Dieser Kurs ist für alle, die noch nie systematisch moderiert haben – oder die bisher einfach gemacht haben, was sich richtig anfühlte, ohne zu wissen warum. Das klingt hart, ist aber keine Kritik. Es ist der Normalfall.
In zwei Tagen lernen Sie die Grundstruktur eines gut geführten Meetings: wie man eine Agenda aufbaut, die tatsächlich eingehalten wird. Wie man das Wort erteilt, ohne autoritär zu wirken. Wie man Ergebnisse sichert – nicht nur notiert, sondern wirklich sichert: zugewiesen, terminiert, nachverfolgbar.
Wir arbeiten mit echten Fallszenarien. Am Ende des zweiten Tages haben Sie mindestens drei praktische Situationen moderiert und konkrete Rückmeldung erhalten.
Sie moderieren bereits – aber irgendwie bleibt das Gefühl, dass mehr möglich wäre. Dieser Kurs ist genau dafür. Drei Tage, in denen wir tiefer gehen: komplexe Gruppenkonstellationen, unterschiedliche Interessenlagen, Teilnehmer mit verschiedenen kulturellen Hintergründen.
Ein besonderer Fokus liegt auf Dynamiken, die schwer zu benennen sind – aber jeder kennt: die stille Koalition gegen eine Entscheidung, das Meeting, das scheinbar gut läuft, aber nichts voranbringt, der Teilnehmer, der mit jedem Vorschlag zunächst einverstanden scheint und danach doch blockiert.
Sie lernen, diese Muster zu erkennen und gezielt darauf einzugehen – ohne Konfrontation, ohne Machtspiele.
Runde Tische sind eigentlich eine gute Idee. Alle Beteiligten an einen Tisch bringen, offen diskutieren, gemeinsam Lösungen finden. In der Praxis scheitern sie regelmäßig – weil niemand weiß, wie man sie führt.
Dieser Kurs konzentriert sich auf genau dieses Format. Wann ist ein Runder Tisch sinnvoll, wann nicht? Wie baut man ihn auf? Wie sorgt man dafür, dass am Ende nicht jeder mit seinem eigenen Ergebnis nach Hause geht? Wie geht man mit Stakeholdern um, die grundsätzlich andere Ziele verfolgen?
Zwei intensive Tage mit vielen praktischen Übungen und einem echten Fallbeispiel, das als roter Faden durch den gesamten Kurs führt.
Das ist unser anspruchsvollstes Programm. Voraussetzung ist solide Moderationserfahrung – entweder durch unsere Grundkurs- oder Aufbaukurs-Teilnahme oder durch nachgewiesene praktische Erfahrung.
Konflikte in Meetings sind der Härtetest für jeden Moderator. Wenn zwei Parteien nicht mehr miteinander reden wollen, wenn Emotionen hochkochen, wenn die Sachebene längst verlassen wurde – genau dann braucht man Technik, Haltung und Nerven.
Drei Tage Fallarbeit mit realen Konfliktsituationen, professionelles Feedback und die Entwicklung eines persönlichen Moderationsstils für eskalierte Situationen. Das spart echte Nerven – und Kosten, die durch ungelöste Konflikte entstehen.
Manchmal braucht man keine Gruppe, sondern eine ehrliche Einzelstunde. Das Einzelcoaching eignet sich für alle, die sich auf ein konkretes Meeting vorbereiten wollen, eine spezifische Situation aufarbeiten oder ihre persönlichen Muster in der Moderation verstehen wollen.
90 Minuten, ein erfahrener Trainer, ein klares Thema. Sie kommen mit einer Frage oder Situation – und gehen mit konkreten Handlungsoptionen.
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Wir beraten Sie gerne, welcher Kurs zu Ihrem Erfahrungsstand und Ihren Zielen passt.
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